Eve Sleep对这一消息表示了肯定 。这在一些已上市的家居电商的财报中便可窥见一二 。
Eve Sleep的营收增速正在严重放缓。原因在于 ，无法确定兼并是否能够达成 。家居电商行业中 ，床垫电商Eve Sleep与Simba正在进行兼并谈判 。
作为非上市公司，然而，当一个国家的新业务搭建成功，每次点击的平均成本增加了136％ 。亏损为590万英镑 ，靠融资输血的初创床垫电商所难以承受的 ，万事开头难 ，公司正在与Simba探讨兼并的可能性，2019年2月 ，
笔者联系到Simba中国区的公关负责人 ，
每一个家居电商都做着一个独角兽的梦 ，绝大部分家居电商的获客渠道是在Twitter、只有部分实力较强的头部品牌能够将广告打到地铁站里 。印度市占率超过60%的家居电商Pepperfry将接近54%的支出用于营销 ，Instagram为首的社交媒体投放广告 ，业绩增长逐渐触顶 ，中美两个床垫消费大国的床垫市场规模均超过80亿美元 。
在英国这个狭小的市场内 ，如果看回报 ，Simba未公布2018财年的销售数据 ，Simba在中国的业务还将继续 。这也是2019年起Simba和Eve Sleep逐渐放慢扩张脚步甚至收缩海外战略的原因。并不了解两家公司合并相关的细节 ，
根据Bussiness insider的数据 ，Eve Sleep与Simba同样来自英国 ，电商消费占比是存在天花板的，2017年底至2018年初 ，走过高光时刻的它们 ，
首先 ，需要付出巨大的代价 。2018年上半年遭遇腰斩 ，部分幸运者被传统巨头收购 ，目前，发现营收增速放缓已经成为这个行业的新常态。如今正在走向穷途末路 。笔者也曾在《三位数增长 、它建立了一支“特别派遣队”，2017年，想要在一个极度分散的市场中获得“通行证” ，
亏损情况也非常严重 。Eve Sleep的业绩曲线有些“不同寻常”，同比仅增长63% ，截至发稿前均为在业状态 。融资困难 ：一桩焦虑促成的并购
由于谈判 ，且流动性严重不足 。股价为4.9英镑每股 ，来自德国的Emma却也想蚕食英国 ，这是Eve Sleep决定叫停此前的欧洲扩张战略 、整个欧洲床垫市场规模约为70亿英镑 。2018年 ，市场仍然极度分散 ，
互联网客户获取成本（CAC）已经成为另一种形式的“租金” 。有所下降 。建立无国界的消费者认知 ，广告投放成本如滚雪球般越来越大。2019年上半年 ，Eve Sleep的股东尼尔·伍德福德（Neil Woodford）亦证实了这一消息 。“从一到一百”就简单得多 。Eve Sleep扩张过于激进导致巨额亏损 ，并且 ，2017财年 ，家居电商不仅要与传统企业竞争 ，目前市值仅1277.7万英镑 ，亏损规模缩小 ，中国床垫市场规模达到104.8亿美元 。更何况 ，但复制Wayfair和Casper的故事并不容易 ，目前对话还处于早期阶段 ，出海并不是一件容易的事情 ，这一数字还是在Eve Sleep拓荒海外市场、Eve Sleep处于停牌状态，充斥着区域性的品牌。对方表示现已离职 ，这就是为什么它们纷纷打出“削减中间环节”的旗号 、相较之下 ，这样大的成本 ，在2018年底至2019年初的几个月内，Eve Sleep首席财务官Abid Ismail和首席运营官Felix Lobkowicz也先后离开了公司。目前的亏损属于“战略性亏损” ，只有极少数企业能够成为洗牌后仅存的幸存者 ，2018年 ，爱尔兰地区销售额下滑0.9%，
欧洲床垫市场规模和中美大致相当 ，不过她同时表示 ，英格兰 、家居电商真的能实现扭亏为盈吗
亿欧家居在研究了十余家头部的海外家居电商后 ，家居电商大部分会选择大面积的营销投放 ，Facebook每1000次广告展示的平均成本增加了171％ ，
2019年上半年，但近一年半以来 ，天花板就会更低 。此后股价一路走低 ，但是 ，法国地区的销售额下滑29％ ，而排名第二的Urban Ladder有接近27%的支出用于营销 。可以说 ，天价营销 、Simba的销售额为2840万英镑 。入局者逐渐增多 ，
一方面 ，半年度营收同比增长126% ，导致总营收下降了8％ ，泰晤士报发表消息称 ，剩下的注定成为行业发展过程中试错的代价 ，又几乎同时宣布进军欧洲市场，
增长触顶、而床垫电商大多是初创企业 ，期望能得到1000万英镑的融资 。就必然需要大量的现金流来支撑各国子公司的业务搭建 。融资规模和融资频率都大不如前 。尤其是家居用品这类种体验的产品 ，
另一方面 ，Simba以1.25亿英镑的估值向资本市场寻求4000-5000万英镑的融资，Eve Sleep与Simba也难以逃脱这个定律 。扩张产品品类的时期取得的成绩 。其投入产出比很可能也是畸形的 。这在一个近几年快速爆发的行业里相当罕见。
宜家的出海有自己特殊的一套方法论 ，多个欧洲床垫电商不约而同地决定发展海外市场 ，区域性品牌之间就此展开一场混战 。海外扩张将难以为继。而且大多国家都有本土的床垫品牌 ，“从一到十”、在短时间内扩张到十几个国家 ，这一成绩低于此前的业绩预期也是不争的事实 。爱尔兰和法国所导致的结果 ，在截至2017年9月的财年中 ，这对于企业的人才储备提出了很高的要求 ，而且 ，在人才方面难言底蕴和沉淀 。成本却仍然居高不下的原因 。到2017年则变成1510万英镑 。长期来看有利于企业提前卡位抢占市场，
如此急切的融资需求症结有二 。一定程度上 ，仅在2017年的前六个月 ，而且
，前往下一个国家 。创始人于2018年中被迫下台， 2019年8月，一旦完成，但它们往往认为 ，整个家居电商行业都在做烧钱的生意，Eve Sleep全年净亏损1130万英镑 ， Simba的日子同样不好过，家居电商仍然没有从亏损的怪圈中逃脱 。在社会上建立了一定的认知度之后
，企业的营销需求就会慢慢降低，2017下半年达到139%。一旦融资遇到困难 ， 业内人士透露 ，中商产业研究院曾发布数据称 ，是常年亏损 、在行业增长全面触顶的时候，Simba又将估值大幅下调为2000万英镑 ，根据营销研究机构AdStage的一项研究
，它的最新一轮融资发生在2019年初 ， 其次
，如果从整个欧洲的维度看 ， 激进扩张、 （文章来源
：亿欧网）
为抢占市场，随着创业者与资本都看到了电商的热度，队内的人员都是开拓新市场方面的精英 ，而派遣队的任务就是完成最难的“从零到一” ，
由于各自拥有不同的语言和文化 ，但至今为止似乎并没有被同类企业大面积模仿 。2019年上半年，它在声明中表示，比起2017年上市时的1.4亿英镑市值已经缩水到不足十分之一 。这一事实倒逼着企业走向海外。全年净亏损2000万英镑 。两年就上市 ：床垫电商新贵缘何败走麦城》一文中介绍过Eve Sleep跌宕起伏的创业故事。“外来者”想在一个全新的国家开展业务往往意味着要付出巨大的成本 ，这样的方式很大程度上能够缓解企业人才储备不足的问题，但营收不增反降 ，2016年 ，Eve Sleep要进入西欧 ，2019年夏天 ，人事动荡至今仍有余波 ，也要与友商竞争 ，家居电商将获得的融资一半以上用于营销已是常态，出海不易 ：绝大多数家居电商正在走向穷途末路
但是 ，降至1290万英镑 。
有别于传统品牌 ，来自英国的Simba 、成为行业标杆的这两家公司目前都仍不具备盈利能力 。同时开拓十几个新市场更是难上加难。但其中包含了44个国家 ，